年初以來，長慶采油九廠牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，通過持續(xù)推進質(zhì)量管理體系，健全制度和標準，完善組織管理機制，落實質(zhì)量管理、監(jiān)督責任，全面提升質(zhì)量管理績效。

　　該廠組結(jié)合廠工作部署，制定了《第九采油廠產(chǎn)能建設工程質(zhì)量管理體系推進工作方案》，明確目標和計劃，全方位提升各業(yè)務質(zhì)量管理能力;同時印發(fā)并實施《第九采油廠產(chǎn)能建設工程質(zhì)量管理辦法》，并分工程類別配套建立184套質(zhì)量管控要點清單，將機關(guān)部門、兩所及作業(yè)區(qū)納入產(chǎn)能建設質(zhì)量監(jiān)管體系，充分授權(quán)，消除質(zhì)量管理責任盲區(qū)，實現(xiàn)了直線業(yè)務部門和項目屬地管理單位參與產(chǎn)建施工過程質(zhì)量監(jiān)管工作，層層靠實了質(zhì)量監(jiān)管責任。

　　在提升現(xiàn)場產(chǎn)建質(zhì)量上，該廠一方面制定《井筒質(zhì)量提升方案》，明確提升目標和計劃，統(tǒng)計分析近兩年質(zhì)量問題，建立問題清單11項，制定管控措施36項，圍繞井身、固井、壓裂、試油質(zhì)量管控，從方案設計優(yōu)化、過程監(jiān)管、竣工驗收、隊伍優(yōu)選、素質(zhì)提升等五大環(huán)節(jié)把關(guān)，強化井筒工程質(zhì)量監(jiān)管;另一方面堅持“6+2”地面工程質(zhì)量管理體系，落實五項監(jiān)管措施，突出過程管理和隱蔽工程，狠抓基礎(chǔ)驗收、無損檢測、管溝驗收、工序監(jiān)督、旁站監(jiān)督5個關(guān)鍵工序，地面工程質(zhì)量受控。

　　在強化承包商管理上，該廠按照“質(zhì)量=工作量”的思路，以“三個一批”為抓手，有效管控工程質(zhì)量，堅持承包商“打分排名、末尾淘汰、質(zhì)量工作量匹配”工作機制，嚴把審查關(guān)口、現(xiàn)場管理、結(jié)果考核，不斷推動承包商管理工作步入良性循環(huán)。目前，該項目組開展監(jiān)督監(jiān)理履職能力評估46人次，考核通報監(jiān)督3人，倒逼承包商及監(jiān)督監(jiān)理服務質(zhì)量效率的提升。

　　在構(gòu)筑專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系上，該廠各業(yè)務組室緊盯現(xiàn)場，嚴格管控，堅持問題導向，強化現(xiàn)場監(jiān)督，落實現(xiàn)場質(zhì)量問題查改，提升施工、服務質(zhì)量。整合質(zhì)量提升工作開展情況及質(zhì)量典型問題，利用旬會、月會通報，強化信息共享，落實質(zhì)量提升工作過程監(jiān)督。在產(chǎn)建質(zhì)量管理體系的推進過程中，進一步明確規(guī)范質(zhì)量管理體系、業(yè)務職責、工作流程等，并與廠、兩所、作業(yè)區(qū)業(yè)務緊密結(jié)合，提升產(chǎn)建質(zhì)量管理水平。(李學軍 楊舒雯 )

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